Menemukan, Menginspirasi, dan Mengembangkan Pemimpin Besar dalam Perusahaan
Michael Shenkman, Ph.D.

Mentoring berbeda dengan perintah, mengajar dan coaching, karena tidak menekankan pada talenta dan keahlian yang digunakan dalam melaksanan suatu proyek pekerjaan, melainkan kualitas dan nilai-nilai kehidupan yang diperlukan untuk mendukung seseorang dalam setiap usaha kreatif yang dijalankan. Michael Shenkman, sang penulis, mengibaratkan, No Mentors, No Leaders, yang dalam hal ini banyak diabaikan oleh industri pelatihan dan pengembangan kita.

Bagi setiap eksekutif yang ingin berhasil, coaching telah terbukti manfaaatnya. Tetapi mentoring menyentuh hal lain: bagaimana manajer dapat membentuk kehidupan meraka sehingga mereka dapat melangkah ke dalam tantangan dan risiko yang lebih besar untuk memperoleh sesuatu yang juga lebih besar ketimbang sebelumnya.