Detail Cantuman
Advanced Search
Text
Sukses Berkomunikasi
Saat ini, komunikasi—apa yang kita sampaikan dan cara kita
menyampaikannya—adalah faktor utama yang menentukan
apakah kita akan berhasil atau gagal. Kemampuan itu belum
tentu dimiliki sejak lahir, tapi semua orang yang menginginkannya bisa memilikinya. Yang diperlukan hanyalah keinginan dan tekad.
Di buku ini Anda bisa mempelajari beberapa strategi untuk memperbaiki komunikasi:
• Cara menyempurnakan kemampuan komunikasi lisan Anda, mulai dari saat bicara empat mata dengan orang lain—seni percakapan—sampai saat menyampaikan pidato di hadapan hadirin dalam jumlah besar atau menyampaikan laporan kepada anggota kelompok atau komite
• Cara menyimak dengan sungguh-sungguh apa yang dikatakan orang lain (termasuk bahasa tubuhnya) sehingga dapat memahami pesan yang disampaikan secara utuh.
• Cara berkomunikasi secara tertulis—dalam bentuk surat, memo, e-mail, atau pesan singkat—dengan jelas, singkat, padat, dan menarik bagi pembaca.
Menguasai strategi-strategi ini akan menjadikan Anda komunikator yang lebih baik—suatu langkah besar menuju kesuksesan.
Dale Carnegie Training bertujuan mempertajam keahlian dan meningkatkan kinerja individu agar terbentuk hasil yang positif, mantap, serta menguntungkan.
Sekitar 9 juta orang telah menyelesaikan pelatihan Dale Carnegie yang diselenggarakan dalam lebih dari 30 bahasa. Para lulusannya antara lain CEO korporasi besar, pemilik dan manajer bisnis, pemimpin legislatif dan eksekutif di sektor pemerintahan, serta individu-individu yang hidupnya diperkaya oleh pengalaman mengikuti pelatihan ini.
Ketersediaan
1901073 | 302.23 Car s | Perpustakaan STKIP Al Hikmah (300-399) | Tersedia |
Informasi Detil
Judul Seri |
-
|
---|---|
No. Panggil |
302.23 Car s
|
Penerbit | Gramedia Pustaka Utama : Surabaya., 2018 |
Deskripsi Fisik |
191 hlm
|
Bahasa |
Indonesia
|
ISBN/ISSN |
978-602-03-2340-4
|
Klasifikasi |
302.23
|
Tipe Isi |
-
|
Tipe Media |
-
|
---|---|
Tipe Pembawa |
-
|
Edisi |
1
|
Subyek |
-
|
Info Detil Spesifik |
-
|
Pernyataan Tanggungjawab |
-
|
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain